Please reload

Последние новости

Фонд "Земля Вологодская"приглашает на бесплатный мастер-класс: подарок к Новому году своими руками

November 25, 2019

1/10
Please reload

Рекомендуемые новости

Бизнес и НКО: точки пересечения в реальности

03.11.2017

Взаимные выгоды сотрудничества бизнеса и общественных организаций: мифы и реальность сравнивали на секции форума «Сообщество»

 

 Участники дискуссии «Социальная ответственность бизнеса: улучшение имиджа или реальная поддержка» поговорили о мифах, которые до сих пор мешают эффективному сотрудничеству НКО и бизнеса.

За последние пять лет НКО стали гораздо более профессиональны. Возросла и социальная ответственность бизнеса. Однако сама постановка темы дискуссии говорит о том, что в сознании общества еще сильны стереотипы.

Сначала разбогатеем

Такое мнение высказала Светлана Герасимова, руководитель департамента партнерских проектов бизнес-школы Мирбис.

«Почему такой выбор — либо добро, либо пиар? Как будто сочетание и того, и другого невозможно. Эти вещи должны сходиться. Бизнес и общество могут иметь пересекающиеся интересы. Проблема в другом. Считается, что тема социальной ответственности — только для крупных компаний. Малый и средний бизнес часто говорит: когда мы разбогатеем, тогда будем заниматься социальной ответственностью. Но это не так. Точки соприкосновения интересов с НКО можно найти уже сейчас», — заявила Светлана Герасимова.

«Досталось» от спикера и НКО, которые идут только к крупным компаниям и просят деньги на проект.

«НКО нужно понимать, что у бизнеса есть своя логика развития, своя миссия. Если идея НКО встраивается в эту логику и миссию, то компания открыта для поддержки. Бизнес выбирает, во что ему вкладываться», — подчеркнула Герасимова.

На дискуссии, в которой принимали участие в основном представители бизнес-сообществ, неоднократно звучала мысль о межсекторном взаимодействии как эффективном инструменте для новых идей и проектов.

«Деятельность некоммерческих организаций должна идти рука об руку с основной деятельностью конкретного бизнеса, — говорит Елена Тополева-Солдунова, председатель Комиссии ОП РФ по развитию некоммерческого сектора и поддержке социально ориентированных НКО. — Я довольно глубоко исследовала тему социальных инноваций — все эксперты области сходятся во мнении, что самые яркие инвестиционные проекты рождаются именно на стыке секторов — НКО, бизнеса, СМИ».

Бизнес — не дойная корова

Бизнес сам по себе не обязан брать на себя дополнительную нагрузку. Он занимается социальными проектами только в том случае, если видит в них потенциал. Эту идею высказал Антон Назаров, директор по связям с общественностью — руководитель Департамента информационной политики ПАО «Интер РАО». Компания поддерживает крупные фонды, которые сами представляют из себя бренд. Либо предпочитает работать напрямую с теми, кому нужна помощь.

«Мы сами ведем реестр НКО, с которыми можно работать. Хотя в большей степени стараемся работать с благополучателями напрямую, чтобы избежать встреч с мошенниками в этой сфере. Сегодня сталкиваемся с проблемой, что нет баз данных НКО, которые заслуживают доверия. Такие форумы, как „Сообщество“, нужно проводить как можно чаще, чтобы в рамках рабочей площадки мы могли больше узнать друг о друге, снять массу вопросов. Важно, чтобы НКО думали о взаимных интересах, а не воспринимали бизнес как дойную корову», — заявил Назаров.

Социальная ответственность выгодна

Социальная ответственность бизнеса — это одна из форм долгосрочного вложения. Развивая малые города, инфраструктуру, заботясь об экологии региона и ее населении, компания по сути вкладывается в свое же будущее. Имидж и репутация при этом — продукты побочные.

Об этом рассказала Евгения Уваркина, председатель Комиссии ОП РФ по развитию агропромышленного комплекса и сельских территорий.

Однако в дискуссии она приняла участие вовсе не как общественница, а выступая со стороны бизнеса — в роли собственника агрокомпании. Ее агрофирма активно развивает инфраструктуру на своей территории, поддерживает программы развития села.

«Мы выстроили в нашей компании особенную корпоративную культуру и программу, учитывая специфику нашего бизнеса», — говорит она.

«Цель нашей стратегии в том, чтобы спустя 10-15 лет в сельской местности оставались работать люди, приходили молодые профессионалы. Но люди будут работать только там, где им захочется жить. Вкладываясь в развитие территории, мы реализуем наши долгосрочные инвестиции», — констатировала Евгения Уваркина.

 

Пресс-служба Общественной палаты РФ

Please reload

Follow Us
Search By Tags